desde 1996 a criar parcerias de futuro.

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A Mercal Consulting Group poderá apoiá-lo na obtenção de incentivos ao programa Coaching 4.0: Apoios a Modelos de Negócio para a Transição Digital.
Recebas apoios para apoiar a integração de tecnologias na sua empresa.
Incentivos a fundo perdido até ao limite máximo de apoio de 200 000 € !

Apoio a Modelos de Negócio para a Transição Digital (Coaching 4.0)

Apoios para fomentar a integração de tecnologia nas empresas, apoiando o desenvolvimento de processos e competências organizacionais que fomentem a transformação digital do modelo de negócio das organizações.

Despesas Elegíveis

a) Custos de obtenção, validação e defesa de patentes e outros ativos incorpóreos;
b) Custos relativos ao destacamento de pessoal altamente qualificado de um organismo de investigação e divulgação de conhecimentos, ou de uma grande empresa, que se dedique a tarefas de investigação, desenvolvimento e inovação no âmbito de uma função recentemente criada na empresa beneficiária e que não substitui outros membros do pessoal;
c) Custos de serviços de consultoria em inovação e de apoio à inovação.

Taxa de Apoio

• Taxa de apoio máxima: PME 50%.
• No caso particular de auxílios a serviços de consultoria em inovação e de apoio à inovação, a taxa de apoio pode ser aumentada até 100%, desde que o montante total do auxílio a serviços de consultoria e de apoio à inovação não exceda 200.000€ por empresa num período de três exercícios financeiros.
• Limite máximo de 200.000€ durante três exercícios financeiros por empresa única.

Projeto e Candidatura

A metodologia adotada pela Mercal para a realização do seu projeto e candidatura, engloba diferentes etapas:

  • Análise e enquadramento da ideia ou do projeto;
  • Definição dos objetivos;
  • Identificação e seleção dos instrumentos de financiamento mais adequados;
  • Desenvolvimento do Plano de Negócios e do Projeto de Investimento e Estudo de Viabilidade;
  • Submissão e acompanhamento da candidatura;
  • Assistência técnica à implementação dos projetos.

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