desde 1996 a criar parcerias de futuro.

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Desde 1996 que a Mercal Consulting Group presta serviços na área da Consultoria financeira, solucionando as necessidades das PME em Portugal.

A Mercal está integrada na rede global IMCN.

A Mercal é considerada a Melhor Empresa de Consultoria pelas importantes organizações mundiais ACQ5 e Acquisition Internacional.

Consultoria Financeira

Os Consultores especializados da Mercal na área da Consultoria Financeira, trabalham diariamente para aumentar a rentabilidades das empresas clientes.

Através dos serviços de Consultoria Financeira prestados pela Mercal rentabilizamos operações efetuadas, e prestamos também assistência personalizada atendendo à situação e à necessidade de cada cliente.

A Mercal possui Consultores especializados e com muita experiência na Consultoria Financeira, encontrado soluções diariamente para ajudar a crescer e aumentar o valor dos nossos clientes.

Serviços de Consultoria financeira

A Mercal Consulting Group, com 24 anos de experiência, dispõe de escritórios a nível nacional e internacional, sendo a sua sede em Lisboa. A Mercal integra o grupo internacional IMCN, dispondo de 220 consultores especializados em diversas áreas da Consultoria Financeira e de Gestão. O grupo possui um elevado know-how e recursos técnicos e humanos, o que possibilita entregar com excelência e resultados garantidos, entre outros, os seguintes serviços:

• Estudos de viabilidade económica e financeira;
• Relatórios de evolução financeira;
• Orçamentação e planeamento de tesouraria;
• Elaboração de dossier bancário;
• Auditoria financeira;
• Renegociação de créditos;
• Reestruturação financeira e recuperação de empresas;
• Gestão e acompanhamento de investimentos;
• Programa de redução de custos;
• Candidaturas ao Portugal 2020;
• Elaboração de Plano de Negócios;
• Captação de financiamento de capitais;
• Private Equity e Capital de Risco;
• Avaliação de Empresas e Fusões & Aquisições.

A nossa experiência

A Mercal tem mais de 24 anos de experiência.

  • Rapidez no diagnóstico, análise e enquadramento das necessidades da empresa.
  • Rápida Intervenção, definição dos procedimentos, estratégia e ações a implementar.
  • Desenvolvimento e Implementação de um leque alargado de soluções.

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