desde 1996 a criar parcerias de futuro.

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Desde 1996 que a Mercal Consulting Group presta serviços na área da Consultoria Estratégica e Reestruturação Organizacional.

A Mercal está integrada na rede global IMCN, com presença na Europa, África, América e Ásia.

A Mercal é considerada a Melhor Empresa de Consultoria pelas importantes organizações mundiais ACQ5 e Acquisition Internacional.

Consultoria Estratégica

A atividade da sua empresa está a estagnar, e a começar a perder receitas?

Necessita de reestruturar a sua organização ao nível estratégico e operacional?

Na Mercal poderá contar com uma equipa experiente de consultores seniores que poderão apoiar a sua empresa no planeamento e gestão estratégica, independentemente da fase do ciclo de vida que a sua empresa estiver a atravessar.

Apoiamos igualmente na implementação das ações necessárias ao nível operacional para garantir a viabilidade, sustentabilidade e sucesso da sua empresa no médio e longo prazo.

A Consultoria Estratégica exige uma análise rigorosa da situação da empresa, da concorrência e da envolvente, de forma a ser possível fazer o levantamento das informações necessárias e definir as respostas devidas.

Para perceber o problema levantado, e definir a melhor estratégia para a sua empresa, os consultores recorrem a dados estruturados e não estruturados de fontes internas e externas, assim como através de estudos e benchmarking.

Metodologia da Consultoria Estratégica

A Consultoria Estratégica assume um papel chave, podendo apoiar na tomada de decisões empresariais importantes, em diversas fases da vida empresarial:

• Em momentos onde existe a necessidade de efetuar uma reestruturação ao nível organizacional, para tornar a empresa mais competitiva e eficiente.

• Quando existe a necessidade de aumentar as vendas e a produtividade, devido à perda de competitividade no mercado interno ou externo.

• Quando a empresa acredita que é possível aumentar as vendas e pretende definir objetivos e modelos que permitam concretizar as suas ambições.

A nossa metodologia para o desenvolvimento do plano estratégico, considera as seguintes etapas:

1. Diagnóstico da situação, identificação do problema e previsão de cenários;
2. Planeamento estratégico e definição de objetivos;
3. Definição de modelos e ações a implementar;
4. Acompanhamos e apoio na implementação da estratégia a nível operacional.

Instrumentos de Consultoria Estratégica

Na Consultoria Estratégica utilizamos e desenvolvemos diversos instrumentos para ajudar a solucionar os desafios que as empresas enfrentam, entre os quais:

  • Plano Estratégico e de Negócios.
  • Análise de Dados.
  • Modelos Analíticos.
  • Avaliação de Empresas.
  • Balanced Scorecard.
  • Operações de Reestruturação.
  • Modelos Organizacionais.
  • Análise Envolvente Empresarial.
  • Posicionamento Competitivo Empresarial.
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