Reestruturação durante a COVID-19

Reestruturação da empresa em situação de COVID-19? O plano de negócios para 2020 que escreveu no ano passado está neste momento obsoleto. Ao contrário do que aconteceu no colapso financeiro de 2008, o que está acontecendo atualmente era completamente imprevisível. Muitas organizações definiram o COVID-19 como uma força maior, caracterizando a pandemia e o seu impacto como uma força superior ou um evento inevitável.

Como tal, não há como saber quando ou como os mercados irão emergir da recessão. Algumas perturbações económicas podem ser temporárias, outras serão de longo prazo ou permanentes. Manter a flexibilidade permitirá que você modifique os planos de negócios quando necessário, para que não precise começar do zero se (ou quando) uma variável imprevista surgir.

Aproveite as oportunidades

Deve usar a situação de desaceleração económica como uma oportunidade para mudar ou desenvolver novos objetivos em toda a organização. A comunicação eficaz é uma componente crítica para poder mudar facilmente, uma vez que todos os envolvidos no esforço de reestruturação precisam estar alinhados. Uma empresa em dificuldades deve envolver de forma eficaz os credores no processo de reestruturação.

Enquanto o COVID-19 apanhou quase todos de surpresa e praticamente ninguém teve tempo para ser proativo na frente de reestruturação, as empresas que reconheceram a necessidade de se reestruturar rapidamente por meio de avaliações honestas dos seus negócios estão mais bem posicionadas para o sucesso a longo prazo. Ser proativo ajuda as empresas a mitigar riscos e passivos, bem como a gerir as necessidades de liquidez. Um método que as equipas de gestão costumam usar é aproveitar consultores externos. Em vez de tentar consertar a empresa sozinho, contrate consultores experientes com grande experiência na área.

Os especialistas financeiros e jurídicos especializados em reestruturação de empresas podem ajudá-lo a navegar pelas marés desse processo desafiador. Manter os documentos e as equipas organizadas também ajudará no processo, uma vez que o volume de informações críticas compartilhadas durante a reestruturação poderá ser considerável. É do interesse de todos os participantes garantir que os documentos essenciais sejam fáceis de encontrar e compartilhar com as partes interessadas sempre que necessário.

Reestruturação para o sucesso pós-crise

À medida que os devedores procuram reestruturar financiamentos e obter alívio financeiro, os credores solicitarão grandes quantidades de dados para avaliar os ganhos futuros do devedor para satisfazer seus créditos. O devedor, portanto, precisa fornecer aos credores um plano de reestruturação completo e credível.

Durante uma reestruturação, os devedores precisam compartilhar informações organizacionais altamente confidenciais com credores e outras partes. Ao compartilhar informações confidenciais, as partes não podem arriscar qualquer tipo de violação ou vazamento de segurança.

Documentos compartilhados por e-mail ou fax podem ser facilmente intercetados, colocando devedores e credores em alto risco. Em vez disso, mantenha o controle total de todos os seus documentos, aproveitando recursos de segurança como Gestão de Direitos de Informação (IRM). Com o IRM, os documentos podem ser controlados remotamente; informação pode agora ser criada, visualizada, editada e distribuída separadamente; e o acesso individual a partes de conteúdo pode ser concedido e revogado individualmente ao longo do processo.

Foque na sua empresa

Cada empresa está numa situação única em relação ao capital, fluxo de caixa e gestão da receita perdida. Portanto, as empresas vão sair desta situação em vários níveis de estabilidade. Algumas empresas precisarão apenas de uma consulta médica; outras exigirão uma cirurgia urgente. Infelizmente, algumas poderão não sobreviver.

Desenvolver um plano de ação específico para a sua empresa e as suas necessidades irá prepará-la melhor para o sucesso pós-crise. Em vez de tentar replicar a reestruturação de outra empresa, o foco deverá estar na sua empresa, valor, recursos e potencial – e novamente, contrate consultores profissionais para ajudá-lo neste processo.

Ninguém tem uma bola de cristal, mas ao planear e preparar a empresa para desafios imediatos ou futuros, poderá adaptar-se de forma mais eficaz às alterações dinâmicas de mercado. Os próximos anos afiguram-se como incertos, e o melhor que uma organização poderá fazer é tomar medidas decisivas para fazer a transição do negócio durante a crise.

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